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浙建租赁简讯2013年第1期(总第4期)

来源:永利官网 发布日期:2013.01.22

浙建租赁简讯



第 1 期     总第 4 期

永利澳门
浙江省建设投资集团融资租赁中心                          2013年1月22日

集团董事长刘国红莅临公司调研指导


 

   1月16日上午,集团董事长刘国红、集团副总经理沈德法专程赶赴浙建租赁看望全体员工、调研指导工作。了解公司自组建以来各项工作开展情况及在经营管理中所面临的困难。浙建租赁经营班子成员以及有关人员参加此次调研。
   刘国红首先听取了浙建租赁自组建以来主要经济指标完成情况、公司组织架构、建章立制、业务定位、项目开展、风险防控等重点工作以及明年工作思路等方面的汇报,并与经营班子共同探讨国内优秀融资租赁企业的发展状况。对公司半年来扎实开展工作、圆满完成董事会要求、创业精神饱满等方面给予了充分肯定,并强调了浙建租赁在集团的产业链中的重要作用,明确了公司在集团的定位,指出浙建租赁是集团成立的第一家类金融企业,是集团推动产融结合的重要举措。
   刘国红要求经营班子树立信心,立足本职岗位,下定决心把公司做好、做强、做大,并对浙建租赁明年工作的重点和方向作出重要指示。
   一、忠于职守、爱岗敬业,把队伍建设好。
   刘国红指出,作为公司首届领导班子,经营成员责任重大、使命光荣。在公司目前的组建和发展中要着重围绕如何建立一支忠于职守、爱岗敬业的人才队伍这一课题上下功夫;在行动上,要率先垂范;在管理中,要高标准、严要求。一是健全公司业务机构。他提出,首先要把公司业务机构健全建好,机构的设置是公司所涉足业务、具备专业人才的一种具体表现,是公司的软实力。现阶段,公司要立足现在、着眼长远认真规划,建立比较完善的部门雏形。二是抓好员工的业务培训。公司要将人才引进和人员培养工作计划好,采取教员授课、专业辅导等方法,结合员工日常工作安排,加强专业知识培训力度,以提高整体业务能力和专业水平。三是坚持理想信念。要提高员工忠于职守、爱岗敬业主的思想,开展理想信念教育,培育形成公司独特的企业文化。同时把员工的个人成长和公司的成长结合起来,同成长、共进步,建立发展平台为员工个人价值的实现和成长进步创造有力条件。
   二、融入行业、面向市场,把业务发展好。
   刘国红指出,公司作为集团首家类金融企业,对行业的认知、行业内优秀企业发展经验的学习十分重要;要切实融入到行业中,以行业内优秀企业的标准严格要求自己。一是要以公司规划为指引。以公司制定的三年规划指引下步工作,宣传好、落实好规划的全内容,按照规划实现公司有序发展,以规划制定的蓝图鼓舞员工斗志,提升整体战斗力。同时做好前期摸底,以行业优秀企业为对象,结合公司实际发展,选定对标企业,制定对标计划。二是要以提高业绩为重点。业绩是衡量公司经营成就的重要标志之一。在下步工作中,要以全面发展为目标,紧紧围绕经营管理这个中心,把提高业绩作为重点工作来抓。三是要培育公司特色。作为新公司,在前期业务定位上,就要有明确的专业方向。坚持有所为有所不为,培育公司特色,利用有限的资源,做好客户信息调查、项目情况跟踪为公司更好的发展奠定基础。四是要树立公司品牌。现阶段就要做好公司品牌宣传工作,要树立立足浙江、辐射全国的观念。在内部,多与集团及各子公司沟通,做好宣传工作;在外部,多参加专业协会的各项活动,了解行业发展趋势,通过协会这一平台,为推广“浙建租赁”品牌,打造品牌知名度发挥实际作用。
   三、遵纪守法、建章立制,把风险管控好。
   刘国红强调,要以行业内失败案例为教训,积累经验、分析原因,制定符合公司发展实际的风险把控机制。在机制建立后,一要抓落实;二要在实践中不断的完善和健全风险管控机制;三要求经营班子树立对公司负责、对客户负责、对市场负责的观念,廉洁从业、严格要求自己。
   四、母子公司共同努力,推动浙建租赁发展
   一是集团坚持引领推动,不断深化类金融产业建设,支持和帮助公司发展。1、由集团出面引领公司与央企合作,如推荐公司与中国外贸金融有限公司交流,向其学习,累积经验;2、可考虑由集团出面,邀请多家银行就公司业务举办一场专题座谈会,加强公司与银行的沟通交流; 3、引领推动公司市场开拓的进程,如推荐公司与集团项目合作单位进行沟通交流,开拓融资租赁市场。二是加强总部与公司的联系沟通,集团指定融资租赁具体联系部门,以加强集团与公司的有效沟通。三是集团就公司所面临的融资授信困难,给予一定的帮助。在融资上,有意识的向类金融产业进行倾斜,加大银行对公司授信力度。四是公司在现有的基础上,要加强与集团总部、各子公司的沟通。可通过“如何加强公司对集团、各子公司业务的推动”和“如何通过类金融这一平台,有效推动集团产融结合”这两个议题,邀请集团、各子公司参加,开展一次专题研究座谈会,宣传公司融资租赁业务,扩大影响。五是公司要多与集团财务资产管理部和资金营运中心沟通,确定议题开展交流培训,运用浙建融资租赁中心这一平台,为优化集团财务状况做贡献。
   调研中,沈德法也就公司2012年各项工作开展情况、员工精神面貌等方面给予肯定。他指出, 在下步建设中,要抓好企业文化的建设,提升公司文化软实力;同时他提出,集团对公司在引领推动上要加大力度,在内外部市场的对接、集团授信和业务报批上多关注、多支持,为公司更好的发展提供有力条件。


公司召开全体员工会议


   

   2013年1月6日,公司在会议室召开全体员工会议,公司经营班子领导和全部员工参加会议,会议由傅立力总经理主持。
   会议的一个主题为全员参与、群策群力、共商企业发展大计。公司自成立开始,经营班子就十分注重员工潜能的发挥,时常听取员工的建议与意见,激发员工主人翁精神,调动员工工作积极性。全体员工会议的通知发布后,每位员工都积极准备参会发言材料,如个人工作经验总结、下步工作的设想,对公司的建议意见等。在会上员工们踊跃发言,业务部谷文煜、风险管理部蒋俊、综合管理部郑珍珍在总结个人工作的同时,提出了较多公司目前存在的问题和改进建议。如谷文煜提出在公司业务发展上要抓住建机厂商租赁业务的同时,积极开拓新行业、新厂商直租项目,改变公司目前业务渠道不足,营销模式单一等问题;蒋俊提出在风险管理上公司要加快对承租单位差别化管理的执行和监管,对500万元以上的设备直租项目需进行实地尽职调查工作程序;郑珍珍提出在办公管理上要加强办公用品的使用管理,节约笔墨纸张,通过拟定部门预算,控制办公成本。在每位员工发言后,经营班子领导对员工提出的问题和意见逐一解答,并承诺在会后召开专题会议加以研究解决。
   会议的另一个主题为针对当前公司存在的困难和问题,经营班子提出2013年对自身及员工的工作要求。2013年是公司首个三年规划开启之年,也是公司正式进入经营、发展之年,全体员工要同心同力,为公司发展出谋划策,贡献力量;全体员工要充分认识到2013年公司面临的压力与困难,在工作中保持良好的精神风貌,同时要有紧迫感和危机感,工作往前排、进度往前赶,朝着目标任务奋勇前进,确保公司各项年度经济指标超额完成;全体员工要加强融资租赁行业、专业知识学习,提高市场、行业敏感度,丰富自身的专业知识和提高自身的业务能力,在本职岗位上不断创造新的业绩。(本报通讯员)


学习十八大精神


   

   在党的十八大召开期间,公司积极组织员工收看十八大有关报道,并在公司浙建租赁简讯第二期“我看党代表”专栏中刊登了部分员工的心得体会。大会圆满结束后,公司贯彻落实集团关于十八大精神学习的工作部署,组织召开全体员工参加的专题学习会议,及时开展学习讨论,不时也利用网络、电视、报纸等载体引导员工开展插缝式学习。
   公司将学习宣传贯彻落实党的十八大精神作为重要的政治思想工作任务来抓,按照集团要求,结合公司实际制定学习宣传贯彻落实计划,对参加活动的人员、学习内容、学习形式等都做出具体部署安排。在专题学习会上,傅立力总经理向全体员工传达分享了党的十八大代表、集团董事长刘国红关于十八大精神“十二个新”的体会感受:一是对科学发展观作出新的历史定位;二是对坚持发展中国特色社会主义作出新阐述;三是对党和国家战略作出两个“五位一体”的新布局;四是全面建成小康社会和深化改革提出新要求;五是两个“百年目标”是夺取中国特色社会主义新胜利的新里程碑;六是对加快完善社会主义市场经营体系和加快转变发展方式提出新举措;七是对推进政治建设和政治体制改革提出新思路;八是对社会主义核心价值观进行新概括;九是对创新社会管理和社会建设作出新表述;十是对社会主义生态文明建设作出新部署;十一是对执政党建设规律的认识有新突破;十二是对农民工群体在党代会的地位有新变化。
   学习贯彻党的十八大精神,重在用思想武装头脑来指导企业实际工作。十八大报告提出的“加快完善社会主义市场经济体系和加快转变经济发展方式”、“推进经济结构战略性调整”、“城镇化建设作为国家发展战略”等为融资租赁行业指明了发展方向,融资租赁产业模式是制造业、金融业、服务业延伸经营链条的必然趋势,也是有效扩大相关行业的投资、生产和消费、支持中小企业融资、帮助企业开拓国际市场、带动现代服务发展的有力举措。在有利的政策环境下,我们要切实抓好公司2013年工作的开展,发扬爱岗敬业、拼搏创业的企业精神,不断提升公司发展水平与能力。



加强人才储备  壮大公司实力


   

   实公司实力,满足企业发展需求,公司于2012年年末面向高等院校、社会招募金融类优秀人才。经过一个多月的招聘活动筹备,公司共收到应聘简历20多份,经过经营班子认真细致的甄选后,确定到场参加初试人数为 10人。2013年1月9日下午两点,公司在会议室举行了招聘初试活动,本次招聘公司主要针对金融类专业本科以上的优秀应届毕业生和社会人才,招聘职位为业务开发部的业务经理。
   招聘初试活动,我们遵循公开、平等、竞争、择优的原则,采取集体面试的方式,分三个环节进行。首先公司副总经理韩连奎向应聘者介绍了公司概况,包括公司目前主要经营的业务和发展前景。在介绍公司基本情况的同时,也向参与应聘初试者传授了融资租赁行业的相关知识及经验,现场气氛轻松而融洽。之后是笔试环节,笔试内容主要是对融资租赁、楼市、股市等方面基本知识的考查和个人综合能力的测试,旨在从多角度了解各位应聘者的基本素质、专业知识、综合分析能力和文字组织能力等各方面的潜质;在1小时的紧张笔试过程中,能看出每位应聘者都做了充分的准备,答题十分认真和细致。在笔试结束后,韩连奎对公司采取笔试的用意及测试题都一一做了分析和解答。第三环节为每位应聘者花5分钟时间逐一进行自我介绍及自身应聘优势的陈述,主要是考察应聘者的口头表达能力。大家都表示出对融资租赁行业及公司业务经理一职的浓厚兴趣。
   有序组织、认真准备,使得此次招聘初试工作圆满顺利的结束。下步公司将对参加此次应聘的人员进行分析和研究,从中挑选4名应聘者进入复试,最终录取聘用2名做为公司的业务经理。我们由衷的期待新成员的加入,为公司的发展添砖加瓦。(综合管理部 郑珍珍)


公司召开一月份总经理例会

                           
   2012年12月29日,公司召开了2013年1月份总经理例会。会议由总经理傅立力主持,公司副总经理韩连奎、财务总监贾映姣出席会议。此次会议的主要议题是:总结公司去年十二月工作,布置本月工作任务。
   会上,傅立力就公司一届二次董事会会议、公司成立揭牌仪式、十二月的业务完成、公司注册资金到位及验资完成等情况做了简要回顾,并传达了集团务虚会、2012年租赁业年会的会议情况。他指出,今年一月是公司一年工作开展和规划的重要时段。一月份,公司将继续大力推进业务和融资工作的开展,安排走访银行、税务、街道等相关单位,任务重、事情杂、时间紧;同时指出公司财务部门要紧盯各合作银行的授信进程,及时递交银行所需材料,尽全力完成公司的融资工作;做好《公司16项业务制定与操作规程》的实施,进一步完善公司内部管理、员工转正后定岗定薪、绩效考核及员工福利等制度。
   韩连奎就公司宣传册策划、网站运行、人才引进、召开公司员工大会及各项管理办法的制定等工作进行安排。他强调要继续做好人才引进工作,壮大公司人力资源;安排好公司首次年终总结暨员工大会,积极征求广大员工对公司的建议和意见,并报告了需递交公司董事会决议的个别事项。
   贾映姣就公司在各银行的融资情况作统计分析报告。通过梳理对比逐个融资进程,重点做好本月授信可行性较高的银行工作。她指出要加强专业知识培训,提高公司相关人员对财务报表及应用分析能力和细化落实员工薪酬制度和福利管理办法。切实做好融资与业务操作对接及项目投放。
   会议最后确定了本月13项重点工作,同时明确了分管领导、责任部门和工作完成时限。(综合管理部 郑珍珍)


遵章守则  积极落实风险防范工作


   

   风险管理部是公司租赁项目风险评审的职能部门,各项工作的开展都需严格按照公司16项业务制度与规程来进行,并遵循严谨、审慎、专业、独立的原则开展租赁项目风险评审工作。现阶段公司租赁项目的评审工作主要在基础资料审核、行业状况审核、承租企业经营形势及财务状况审核、租赁项目收费方案审核、风险防范措施审核、项目综合评价和结论等方面展开。
   根据公司16项业务制度与规程,正式进入评、审、批流程的租赁项目书面资料送达评审人员以后,评审人员应首先审核该项目的基础资料是否完整;为了提高工作效率、防控风险,经过前期建机厂商直租项目操作积累的经验,我们在对工程机械厂商直租项目基础资料审核前增加了“事先沟通融资租赁业务承租人基本情况的说明”的预审程序。在预审程序中,要求厂商业务员通过电话,将承租人、担保人的基本情况、拟定的租赁方案、担保等事项与公司风险管理部人员做好事前沟通,并在“融资租赁业务推荐表”内写明承租人(合伙人、担保人)的个人工作经历和资信状况、承租设备用途、回款方案等事项,事先沟通措施为项目风险评审的严谨和高效奠定了基础。
   通过对前期项目风险评审工作的总结与分析,风险管理部门下阶段工作将严格按照16项业务制度与规程开展租赁项目风险评审工作,同时改进与业务、财务等部门的沟通和衔接。另外,针对公司现阶段的发展和业务拓展情况,需突出收集与风险变化相关的信息,提高风险识别和风险分析的能力,及时调整风险应对策略。
我们相信,只要通过科学的租赁项目评审操作流程,依托完善的企业内部管理机制,才能将租赁项目的内、外部风险牢牢掌握,实现每一租赁项目的全面防控。(风险管理部 蒋俊)

他山之石

福能租赁率先实现三个创新


   

   福建省能源集团有限责任公司控股的福能租赁公司积极探索新的融资租赁模式,自2012年8月1日公司正式运作以来,全体员工克服困难,集思广益,开拓创新,以满腔的工作热情,行之有效地开展融资和租赁业务,在全省同行业率先实现了三个创新。
   一是建立与地方政府的融资租赁平台。这是一种互利共赢的新型融资模式,由政府提供担保,租金通过人大议案列入当年财政预算,政府财政通过售后回租主体支付租金。公司与武夷山市人民政府签署市东溪水库及一级电站售后回租融资租赁项目。由武夷山市人民政府授权委托市水利电力开发实业总公司作为售后回租主体,以市东溪水库及一级电站部分资产按售后回租形式,从福能集团融资租赁公司融资2亿元人民币,租赁期限为4年。
   二是通过商品房预售预告登记,创新了与房地产融资租赁的经营模式。12月14日,公司大股东会议通过了建瓯竹海商贸城一期售后回租项目,项目总金额1.5亿元人民币,租赁期4年。通过预售预告登记制度,将产权办理在公司名下,有效保障公司在租赁期内对租赁物的所有权;同时,由于只是对租赁物做预售登记,房产并未实际过户,规避了房产交易过程中所需缴纳的各项税费。这在我省融资租赁业务中尚属首例,此举创新了房地产融资租赁的商业模式,为同行业开拓房地产领域的融资租赁提供了借鉴。
   三是开拓了向台湾商业银行融资的渠道。目前该公司与建行、农行、中行、交行、招行、中信、厦门国际等银行初步达成人民币或外币的授信额度,授信额度达20亿元人民币或等值外币。福能租赁公司作为福建省首家中外合资企业,根据相关行业政策,经批准后可以向境外融资。12月14日,该公司与台湾上海商业储蓄银行签订了外汇借款合同,向该行融资1000万美元,用于公司业务开展。此次合作开创了融资租赁行业一种全新的融资模式。2013年该公司计划再向台湾商业银行融资5000万美元,并正在探索向香港或国外银行融资。(来源:福建省人民政府国有资产监督管理委员会)




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