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浙建租赁简讯2012年第3期(总第3期)

来源:永利官网 发布日期:2012.12.15

浙建租赁简讯



第 3期     总第 3 期

永利澳门
浙江省建设投资集团融资租赁中心                          2012年12月15日

展风貌  树雄心  浙建租赁完美亮相
   

   2012年12月8日, 在浙建长城大厦4楼报告厅隆重举办永利澳门暨浙建集团融资租赁中心成立揭牌仪式。会场内人潮涌动,到处洋溢着喜庆的气氛,集团董事长、党委书记、党的十八大代表刘国红,集团副董事长、总经理高兴夫,中国外商投资企业协会租赁业委员会专职副会长屈延凯及集团其它领导出席仪式,集团总部部门、子公司领导及财务部经理共两百余人参加此次盛会。
   9时许,浙建租赁总经理傅立力上台主持,揭牌仪式正式开始。
   伴随着阵阵掌声,集团总经理高兴夫就浙建租赁暨浙建融资租赁中心成立揭牌仪式做重要讲话。他指出,永利澳门是依据浙建集团“十二五”战略规划成立的一家新型子公司,服务于集团及各子公司融资租赁业务需求,是充分利用和发挥主业优势,优化产业结构和资金流通渠道,提升集团整体盈利能力的有效举措。在融资租赁公司今后发展上,他要求以开业运营为契机,打好扎实基础,准确专业定位,拓展两大市场,严控三大风险,努力成为集团产业结构调整,培育生产性服务业,提高盈利能力和增强集团整体发展实力的主力军之一。他要求集团各子公司要以实际行动支持、配合融资租赁公司的各项工作,齐心协力推动集团融资租赁业务向标准化、流程化、规模化发展。他的讲话真诚而有力,充满了祝福和希望。
   仪式在集团董事长刘国红为融资租赁公司和浙建融资租赁中心揭牌时进入高潮。在激昂的音乐声和热烈的掌声中集团领导、嘉宾和融资租赁公司经营班子上台合影留念。随后,中国外商投资企业协会租赁业委员会副会长屈延凯做融资租赁专业知识专题讲座。仪式共历时三个多小时,在掌声中融资租赁公司暨浙建融资租赁中心成立揭牌仪式圆满结束。
   融资租赁公司和浙建融资租赁中心是集团在“转型升级、提高盈利能力、加强集团整体实力”中做出的重要举措。公司经营班子深入研究集团组建公司及中心的战略和目标,严格按照集团要求,建立符合公司实际的组织结构和内部管理模式,在业务定位上遵循专业特色开展各项工作。
   融资租赁公司从试营业到现正式开立,在公司业务发展方向、人才引进、企业文化建设、风控把控机制等方面都作了一系列的工作。一是明确业务发展方向。公司依据集团“抓好两个市场建设”的战略规划,结合公司业务实际,以抓好内部市场为基础,积极拓展外部市场。在内部市场上秉承公司“互信、合作、共赢、发展”的宗旨,以“市场导向、互惠互利、诚信服务”的原则,制定了浙建集团内部融资租赁业务管理规定,为集团及各子公司打造一个信息共享、公平公正、高效便捷的融资平台。仪式的成功举办,标志着浙建租赁踏上征程的新起点,实现了浙建租赁的首次亮相,也为进一步拓展外部市场,立足浙江,辐射全国打造“浙建租赁”品牌提供了更好的平台和机遇,是公司发展史上的重要里程碑。二是抓好文化建设和人才引进。在日常工作中,以集团“每月一课”为榜样,结合公司实际,开办各类基础知识学习活动,给员工学习的机会,也促进了员工与经营班子之间,员工与员工之间的交流和沟通,更好的融洽公司氛围。在人才引进上,浙建租赁始终致力于培育高素质的人才梯队,充分尊重和发挥每一位员工的积极性和创造性,重视团队的梯队建设和机制建设,努力打造一支能吃苦、能战斗、有思路、有办法、有事业心的队伍。三是严控各类风险。公司经营班子十分注重项目的风险防范,制定了符合公司实际的风险把控机制和程序系统,颁布了“融资租赁工作十六项”业务流程操作规程制度。在实际操作中,时刻把风险防范工作放在首位,最大可能的降低风险发生的机率。
   开业仪式开启了公司发展的序幕,我们相信浙建租赁在集团领导的大力支持下,在各兄弟单位的关心帮助下,在公司全体员工的不懈努力下一定能在集团“十二五”规划的蓝图上谱写出绚丽的篇章。


集团总经理高兴夫在浙建租赁

暨集团融资租赁中心成立揭牌仪式上的讲话
   

同志们:
   今天,永利澳门暨浙建集团融资租赁中心正式成立,这是继浙江建设商贸物流有限公司暨浙建集团采供中心成立之后集团发展史上又一件大事。借此机会,我代表集团对永利澳门暨浙建集团融资租赁中心的正式开业表示热烈的祝贺!
   推动产融结合以更好地推动主业发展,集团已酝酿多年。融资租赁公司从论证、筹备到正式注册设立历时近一年,集团总部、建机集团、海外部等单位投入了大量的心血,做了大量准备工作。融资租赁公司班子成员根据集团的部署要求,积极开展工作,思路清晰、行动有力,从成立到现今短短几个月时间,内部管理逐步建立、业务启动迅速,形成了良好的工作局面,值得充分肯定。下面,我谨代表集团就融资租赁公司暨集团融资租赁中心的组建运行和今后发展讲三点意见。
   一、要充分认识到融资租赁公司在推动集团发展中的重要性
   第一,组建融资租赁公司是集团实践产融结合政策的实际行动。实业为本,金融托企。近年来,国家和我省都大力提倡推动金融和实体经济的结合,要求以金融改革来增强发展的活力和动力。我省在“十二五”规划中特别指出,要“加快发展现代服务业”“,今年4月份还出台了《推动省属企业产融互动发展的指导意见》,明确了政策支持导向。融资租赁是一个新兴的类金融行业,组建融资租赁公司是推动实体经济与金融结合发展的实际行动,也是推动现代服务业发展的一项重要实践。
   第二,组建融资租赁公司是集团提升产业链联动发展能力的有力举措。近年来,建筑企业都加快了结构调整、资源整合的步伐,在向大土木施工和工程总承包转变过程中,对于产业链联动发展的能力提出了新的要求。融资租赁是一种服务贸易行业,是集金融、服务和贸易为一体的知识密集型产业,既为生产性企业的建筑机械厂商提供了金融服务,又为广大资金不足的中小建筑企业、项目提供设备服务。做好融资租赁业务,利用好集团融资租赁中心这一平台,不但能有效推动浙江建机业务的发展,而且能有效提升建筑主业的技术装备能力和大力提升劳动生产力,推动产业链联动发展水平不断提升,推动集团又好又快发展。
   第三,组建融资租赁公司是集团提升盈利能力的有效手段。融资租赁是传统租赁行业商业模式的升级,作为“朝阳产业”,融资租赁产业得到国家政策的支持,发展前景看好。利用好融资租赁手段,将其他兄弟单位的租赁业务统一到融资租赁平台来操作,将优化资金流通渠道,进一步提高设备、资金等资源的利用效率,从而将有效提高集团盈利能力。特别是融资租赁业务做大规模以后,充分利用好金融工具,积极从内部市场走向外部市场,必然能更好地提升集团整体盈利能力,实现规模和效益的双提升。
   二、要携手共同推进融资租赁公司的各项工作
   在新成立融资租赁公司基础上,目前集团还建立了以融资租赁公司为指定服务商的内部融资租赁业务管理组织体系,它的成立源于集团转型升级、调整产业结构、提升盈利水平的内在要求,也是各子公司发展的需要,它的成长与发展也依赖于集团及其各子公司的支持。
   集团总部部门和各子公司一定要服从大局,统一思想,以实际行动支持、配合融资租赁公司各项工作。各集团成员企业今后采用融资租赁模式的各类业务都需统一纳入集团融资租赁中心服务范围;另一方面要按《浙建集团内部租赁业务管理暂行办法》支持集团建立的融资租赁业务长效机制,推动集团融资租赁业务向标准化、流程化、规模化发展。
   三、融资租赁公司要明确定位,扎实基础,拓展两大市场,严控三大风险
   公司的开业仪式,标志着我们的工作重心将由组建转向经营。希望融资租赁公司在集团的大力支持下,瞄准方向,扎实推进各项工作,具体要做好以下几方面工作:
   一是要找准定位,明确公司发展方向。要按照集团的要求,找准融资租赁公司的定位,进一步明确业务方向,进一步明确业务对象,进一步明确业务市场,努力成为集团产业结构调整、培育生产性服务业、提升盈利能力和增强集团整体发展实力的主力军之一,积极谋划好近期和长远的发展规划。
   二是要打好基础,提供发展的坚强动力。在国际国内宏观经济形势下行趋势中,在国内经济复杂性、不确定性增加的背景下,融资租赁公司成立之际就面临诸多挑战,需要更努力地打好基础,主要是夯实制度和管理建设,提升融资能力建设、加强人才队伍建设。在制度和管理建设方面,要积极推动公司规范运行,从内部机制、管理流程、重点管控机制等入手,实现各项业务尽快启动。在融资能力建设方面,要加强与银行的沟通和协调,拓宽筹资渠道,提升融资额度,同时要创新融资方式,进一步扩大自身资金来源,充实资金实力。在人才队伍建设方面,要坚持引进和培养相结合,打造专业的金融、销售等人才队伍,满足当前公司业务逐步扩大的需要;同时要加强团队建设,完善管控激励机制,形成一支德、才、能、勤具备的复合型经营管理人才队伍,为公司长远发展打好基础。
   三是要做好两大市场,积极打造融资租赁品牌。融资租赁公司要充分发挥类金融企业的投融资功能,以集团内部市场为基础,努力把自己打造成集团主业发展的融资租赁平台,做好建机的厂商租赁项目,成为浙江建机产品销售的金融服务提供商,实现产业资本和金融资本的互补,实现股东投资的最大价值。同时,要积极走出去,在做好风险把控机制的基础上,以风险可控、收益较好、操作性强以及国家产业倾斜的项目为公司业务发展方向,积极做好政府支持性项目、实力较强企业运营的项目以及其他国家政策支持的项目,努力建设成为获得市场认可的优质品牌。
   四是严防三大风险,确保各项业务健康发展。融资租赁的工作存在着众多不确定因素,所带来的风险往往会给集团带来较大影响。因此,要充分了解各种风险的特点,全面、科学地对风险进行分析,制定相应的防控措施,才能防患于未然。要建立比较完善的类金融的风险管控体系,建立风险控制中心,着力把握好承租人的风险,精心做好尽职调查;着力把握好融资与业务规模的风险,结合集团整体能力,量力而行;着力把握好干部队伍的廉政和职业风险,确保万无一失。
   同志们,融资租赁公司的成立,是我们集团发展史上的一件大事、一件喜事。我们坚信,在集团的坚强领导下,在各单位的全力支持下,融资租赁公司将秉承“互信、合作、共赢、发展”的企业宗旨,内强素质,外树形象,以建一流企业、带一流队伍、创一流业绩为目标,努力拼搏,锐意进取,发展成为集团产业结构调整、培育生产性服务业、提升盈利能力和增强集团整体发展实力的主力军之一。


公司召开一届二次董事会    

                       
   永利澳门一届二次董事会于12月3日下午在杭州市体育场路221号浙江国际大酒店五楼兰州厅举行,会议由公司董事长沈德法主持,董事会成员许惠铭、刘建伟、傅立力、韩连奎出席会议,公司财务总监贾映姣列席。
   公司总经理傅立力、副总经理韩连奎向董事会报告了《设立浙建集团融资租赁中心及管理办法的报告》建议、《成立公司风险控制委员会及工作规程的报告》建议、《公司15项业务制度与操作规程》、《公司2013-2015三年发展规划草案》、《请求公司注册资本金全部到位的报告》等议案事项。
   各位董事就会议事项充分讨论,并对相关建议报告及业务流程制度进行修改完善。《2013-2015三年发展规划草案》明确了公司服务于“集团内外两大市场”,致力于“工程机械厂商租赁和经营性城市基础设施建设运营两大专业领域”的业务定位与发展方向;制定了公司每年资产和利润以80%的速度增长,至2015年末,总资产15亿、利润总额2600万元(三年累计实现利润总额4850万元)、净资产收益率15%的经济指标。会议一致同意请求各股东单位在今年12月20日前完成剩余资本金的出资,方便公司在年前完成验资及做好年度财务审计报告,以取得银行明年对公司正常运营所需的资金支持。
   会上公司董事长沈德法做重要讲话。他首先充分肯定了公司近期取得的经营、融资和内部管理建设等工作,希望公司保持成立之初的战斗力,扎实打好基础,稳步推进公司发展。同时,对公司今后的工作提出具体的要求。他指出,作为新公司,希望着力推进“三管齐下”,实现“三个确保”。一要重点抓好公司未来三年规划的落实,按制定的年度指标,结合市场实际,逐步确保完成各主要经济指标。二要着力抓好公司业务定位和发展方向,建立“浙建租赁”品牌,确保公司在专业领域占有重要地位。三要着力做好企业文化建设、团队建设、加强员工凝聚力,确保打造出一支专业化团队。同时,在内部市场上,积极开展和梳理好集团、各子公司融资租赁业务,合理利用浙建融资租赁中心这一融资平台,更好地发挥大集团整体优势,不断开创公司发展的新局面。  (综合管理部 郑珍珍)


建设办公自动化  打造信息化企业
   

                   
   随着融资租赁这一投融资模式逐渐被社会所接受,国内融资租赁企业如雨后春笋般地设立,对刚成立的浙建租赁来说,建立规范的现代企业管理制度,提高工作效率、规范工作程序、降低行政成本变得非常重要,而办公自动化则是实现这一要求的途径之一。
   公司自成立以来,在不断完善各项工作流程的同时积极开展内部管理制度建设,通过“今目标” SAAS管理软件的建设与应用,不仅创造了一个专属的网络办公环境;同时也是辅助每一个员工自我管理与成长的有益工具。“今目标”是北京亿企通信息技术有限公司历经5年研发的互联网时代的企业工作平台,能够满足中小企业在线协同办公,异地管理等需求,现有全部功能、没有任何人数和时间限制,永久性免费,且不需硬件建设。公司应用“今目标”管理软件的范围涉及日常行政管理、人事管理、各种事项的审批、公告、业务管理、多人多部门的协同办公、以及各种信息的沟通与传递等模块。在公司“今目标”管理软件内设立了公司董事会、经营班子、综合管理部、业务部、财务管理部和风险管理部的组织结构。在明确各部门、各岗位操作权限的基础上,将公司目标、部门目标、个人目标有机结合起来。通过工作平台提供的日常工作需要的多种信息工具,公司开始逐步规范各项管理流程。在“今目标”管理软件信息中心,建立起相应工作平台,用于分类管理各类表单等。比如:考勤、计划、任务、文档、公告、备忘、日志、通讯录、邮件、审批管理等等,在应用中每种工具都体现了特定的价值和用处。譬如:以团队工作为管理核心的任务功能,就启到了很好的应用效果。从工作平台任务管理分派任务,创建者随时可以对任务进行描述,添加相应附件;选择项目负责人和参与人,并设定完成时间。整个项目执行期间,所有参与人和负责人可以一起交流、反馈。通过任务的执行、监控、汇报、完成和考核等多个流程,无论是大项目还是小事情,公司领导、创建人和员工都一目了然、有始有终。通过任务管理,让我们做到了任务清晰、目标明确、责任到人、分工有序。
   使用“今目标”管理软件后,公司内部沟通也变得更为灵活,所有经过平台的信息数据也都有了保障。严格的权限控制,有效提高了信息安全监控力度,减少外界不必要干扰。在“今目标”管理软件平台的帮助下,公司员工已逐步形成了及时记录、汇报、改进等良好的工作习惯,能够将个人计划、部门计划与公司目标相结合,从而系统有序地执行各项工作。   (综合管理部 郑珍珍)


公司加入中国外商投资

企业协会租赁业工作委员会
   

   公司自成立后,在完善制度、业务流程和内部管理的同时,在对外宣传和交流上下功夫。11月21日公司向中国外商投资企业协会递交了入会申请,12月4日公司总经理傅立力前往北京参加协会举办的“2012年中国融资租赁年会”。
   近几年,国内融资租赁行业呈现出蓬勃向上的生命力,行业队伍日益壮大,业务规模不断扩大,国家政策法规也在逐步完善。在行业快速发展的同时,各类专业协会、团体不断的涌现。中国外商投资企业协会是成立较早,由商务部主管,会员以中国境内的外商投资企业、港澳台同胞和海外侨胞投资企业为主。租赁业工作委员会为该协会所属的五大行业委员会之一,会员包括金融、外商投资、内资试点三类融资租赁公司,现已成为融资租赁企业自主管理、踊跃参与的行业性自律组织。租赁业工作委员会每年举办一次“中国融资租赁年会”,对行业发展作研讨、评出行业各大奖项。今年的融资租赁年会,聚集了三类、两百多家融资租赁企业,共有400多人参加。年会的举办增进了行业企业的交流与沟通,并向各企业传达和解读了国家新出台试点的“营改增”政策、对多元融资、三类租赁公司的各自优势与发展方向等问题进行主题研讨。
   成为会员参加年会,可以充分分享协会资源,促进公司与同行企业之间的相互了解和沟通;提升公司在行业的品牌知名度,增强公司行业竞争力。浙建租赁作为新公司、新会员,十分注重政策和信息的收集,了解国内外经济运行趋势和行业发展动态,做好应对措施,同时积极对外宣传公司经营特色,创建“浙建租赁”品牌。    (综合管理部 李婷婷)


公司融资租赁业务

信息管理系统正式上线运行
   

           
   融资租赁作为一个新兴的行业,管理的标准化、规范化和精细化显得尤为重要。公司自组建以来,在抓紧抓好业务拓展的同时,积极在内部管理上做文章,努力提升企业制度建设和规范化运作水平。近日,在完成业务信息系统的培训后,公司融资租赁业务信息管理系统正式上线运行,整个管理系统包括:客户管理、项目管理、合同管理、设备管理、投放管理、偿还计划、回笼管理、延期管理、后期管理和合同文档管理等程序模块。
   在融资租赁行业,前期的市场调查和后期的本金利息的回收对企业十分关键。在融资租赁业务信息管理系统中,建立客户资信调查档案,对信用标准、信用条件的制定,对往来客户的资信状况进行科学分析与评估是从源头上防止应收账款增加和坏账有效手段;在客户的选择上,有目标地选择资信良好的客户,同时加快资金周转,降低资金的机会成本,达到提高经济效益的目的,这些管理和防控措施在上线的信息管理系统中都得到了充分的体现。
   企业的融资活动来自于投资需求,包括流动资产投资、固定资产投资和资本市场的间接投资。是否进行融资活动,主要通过比较投资收益和资金成本来决定。譬如:投资项目未来的年均报酬率(或年均利润率)是多少?通过融资活动占用资金所付出的代价(或称资金成本率)是多少?这是企业管理决策层最为关心的。因此,企业财务人员在开展融资活动之前,必须对未来的投资收益作一个较为可靠的预测,只有当投资收益远大于资金成本的前提下,才可以确定所进行的融资活动是合理的、有意义的。在传统的手段下面,这项工作是十分繁重而复杂的,业务信息管理系统上线后,依托计算机软件,大大加快了工作流程,在偿还计划管理系统中,只要输入几个关键的数字,就能轻松搞定一张平常要花大量时间才能完成的一张本金和利息的偿还表。
   在整个融资租赁业务信息管理系统中,对合同的管理、资金的投放、保证金的收回、业务员的考核、设备的产权转移、租赁利息的变动、包括银行利息的核算等都可以一览无遗,对公司业务健康稳定持续发展起到了重要的促进作用。   (财务管理部 戚利浓)

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